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商品訊息描述
產品特色：
1. 有效防止毛髮阻塞排水孔。 (已使用多年，家裡從未再阻塞過，絕對有效)
2. 多孔性排水更佳。(因網狀的排水空間，比原來的排水孔蓋總排水面積更多，所以更快)
3. 濾網蓋安置後，濾網層之設計比地面低1mm，排水性更佳、毛髮更集中。
4. 薄層網狀加上凸緣及肋，具一定重量，大排水量也不會浮起。(即使是小孩子的洗澡盆，整盆的水倒掉，排水網蓋也不會浮起)
5. 薄層網狀補強肋之設計，可使網子平整不變形，且可增加網子強度。(即使是用刷子直接在此濾網蓋上刷洗，也不會破裂，所以當清洗整間浴室時，可以直接刷洗。)
6. 造型美觀，表面光滑，不易積垢，而且完全符合原來的排水孔蓋。
7. 排水時毛髮受阻攔後，會越往排水口中間處集中，外圍保持排水，內部毛髮集中易清理。
8. 使用後，只要表面清除毛髮，並用蓮蓬頭的水柱朝排水口沖，即可清洗乾淨。 (市面上有些產品，其濾網是在內部，蓋在排水蓋下，因使用濾網時，肥皂垢、污垢易積在濾網層上，導致排水變慢，此時必須將蓋子打開，再清洗內層的濾網，通常2至3個人用過浴室後，就要再清理，也就是幾乎每天都要打開上蓋清理，太麻煩了。)
9.適用一般型排水面板孔徑75mm左右的排水孔座，不需改裝。只要用螺絲起子將螺絲拔起，並將原來的不銹鋼排水蓋拿起，直接替換即可。
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台鐵誤點賠償今天起放寬標準，颱風、地震等天災，或平交道事故等人禍造成列車誤點超過兩小時以上，先退現金，或九月中完成票務系統修改後，旅客可免費搭同區間同車種列車一次。
以往台鐵誤點賠償依據，必須可歸責台鐵才算數，列車延誤四十五分鐘以上可全額退費，天災一律不賠償。
台鐵八月中宣布放寬標準，今天起實施，民眾可選擇退費或持誤點車票免費搭乘同區間同等級列車一次。
台鐵最新規定，凡不可歸責台鐵的天災人禍，包括：颱風、地震、闖越平交道發生事故等，列車誤點超過兩小時以上，民眾持蓋上誤點證明的車票，一年內可免費搭乘同區間同等級車種列車一次。
台鐵說，因票務系統還未修改完成，九月中前都只退現金，九月中後再增加免費搭乘選項。而從前誤點不賠的區間車，今天起也納入賠償，同樣可歸責台鐵且延誤四十五分鐘可全額退費，不可歸責台鐵延誤兩小時鐘，可免費搭乘同級同區間列車一次，持電子票證者，當次乘車免扣款，持定期票可延長使用期限一天。
台鐵提醒，持區間車票者需要檢附相關證明，譬如搭乘班次、乘車區間、列車出發時間、列車抵達時間等證明，且經過車站站務人員或列車長確認後，再向車站申請延誤證明或退票。
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，本月折扣臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要直殺成本是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表網路購物演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社台北6日電）中國大陸中航工業、兵器工業、兵器裝備、中核建設、國機集團、保利集團、中國國新、中國一重等8家央企今天宣布產業重組整合。
大陸澎湃新聞今天報導，大陸國務院國有資產監督管理委員會6日召開中央企業產業重組合作整合座談會，敲定上述8家央企在相關領域實現聯合協作。
其中，中國航空工業集團公司與保利集團簽署地產業務劃轉協議。中航工業地產業務目前年收入人民幣近200億元（新台幣近1000億元）、利潤約20億元。中航工業決定整體剝離地產業務，與保利集團合作。
中國機械工業集團（國機集團）與中航工業集團進行航空模鍛業合作。國機集團是大陸裝備製造業的龍頭企業，旗下萬航公司8萬噸大型模鍛壓機已建成投產。兩者合作要把萬航打造為尖端模鍛件供應商。
中國兵器工業集團與中國兵器裝備集團、中國國新控股公司正式簽署「中國北方工業公司改制組建之出資協議」，推動北方公司建立現代企業制度。中國北方工業是進出口公司，在國外是代表中國兵器工業的窗口公司。
中國核工業建設集團（中國核建）與中國第一重型機械集團（中國一重）共同合作開發第四代核電產業化項目—高溫氣冷堆，並簽署設備業務合作協議。
大陸國資委官員表示，中央企業所處行業既有部分行業產能嚴重過剩，透過產業重組合作整合，可優化國有資本布局結構。
去年以來，大陸國資委已先後完成中國遠洋和中國海運、招商局和中國外運長航、中國五礦和中國冶金科工業集團、中糧和中國中紡集團、中國港中旅集團和中國國旅集團、中國建材集團和中材集團6組12家中央管理企業聯合重組。1050906
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